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《亚马逊逆向工作法》

【资料图】

随着公司规模扩张，创始人团队往往会面临管理上的挑战；他们开始要习惯将具体的事务性工作交给中层管理者，做好这些工作的管控，并分配时间到更核心和更具前瞻性的议题上。

《亚马逊逆向工作法》这本书介绍了亚马逊的14条领导力准则，以及它们如何被落实在招聘、规划、管理、薪酬等业务和组织流程中。

其中，S-team（高管团队）的目标流程可以用作高管团队抓大放小的方法。

一

在年度经营计划的制定过程中，为了实现公司的总目标，各团队都会规划大量的具体目标和措施。S-team会审阅这些规划，并从中选取他们认为最重要的目标和措施，并提供优先的资源配置保障。

二

之后，财务团队将会采用工具对这些目标进行追踪，并以“绿色”、“黄色”和“红色”评定项目的状态：绿色表示没有偏离目标，黄色表示存在偏离目标的风险，而红色则表示需要作出改变才能实现目标。

三

每个季度，这些目标都会接受S-team的审查，每个目标往往要持续数小时；为此负责的团队和财务团队需要进行精心的准备。在审查期间，S-team 会重点关注黄色和红色目标，开诚布公地讨论发生了什么问题，根源在哪里，以及如何解决。